Kiến thức chung

Kanji Master N4 bài 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

問題7 5Sにおいて、必要なものを 必要なときにすぐ使用できるように、決められた場所に準備しておくことと定義されている用語として最も適切なものは、次のうちどれか。

ア.整理
イ.整頓
ウ.仕分
エ.躾しつけ

問題5 作業の改善に 関する記述として最も不適切なものは、 次のうちどれか

ア.ピッキング作業時において、部品の取り間違いを防ぐために、ピッキング対象部品が部品棚に 点灯するランプを取り付ける。
イ.両手作業を行うために、機械操作を 手元スイッチから足で操作するフットスイッチに変更する。
ウ.動作分析により動作改善を進めるために、改善効果の大きい治具による動作の単純 化を行う前に、不必要となる動作をなくす。
エ.作業時間を短縮するために、利き手の作業を多くし、利き手と反対の手を できるだけ使わない動作の改善を行う。

問題3 作業管理に含まれている活動の内容として最も不適切なものは、次のうちどれか。

ア.作業の改善
イ.不適合品の改善
ウ.標準作業と 標準時間の設定
エ.標準の維持

問題9 見込生産に関する記述として 最も不適切なものは、次のうちどれか。

ア.見込生産では、 生産の工程、作業、生産要素などの基本的な事柄が明確で、生産計画が立てやすい生産形態である。
イ.見込生産では、 市場調査や需要予測などの手段により、顧客ニーズに合致した 製品仕様を受注以前に確定しておく生産形態である。
ウ.一般的に見込生産は、消耗品や家電製品などの耐久消費材などを取り扱う場合に多 くみられる生産形態である。
エ.見込生産は、 一般に、 注文された 製品の組立メーカーと、外注品のサプライヤーとの企業間取引でよくみられる生産形態である。

問題6 作業システムの設計において、作業測定を行う際の 実施項目 として最も不適切なものは、次のうちどれか。

ア.作業対象の決定
イ.作業方法の分割
ウ.作業の測定
エ.代替案の作成

問題4 両手を用いて行う作業について動作分析を行ったところ、部品を本体に取り付け

るために、左手で六角ボルトを持ち、ネジ穴にその六角ボルトを当てて、右手の

スパナでネジ締めを行 っている動作が観察された。右手のスパナで、六角ボルト

を回して締め付けているとき、右手の動作は、サーブリッグ分析の分類ではどの

動作と分析するべきか、 最も適切なものは、次のうちどれか。

ア.組み合わすという動作
イ.使うという動作
ウ.保持という動作
エ.位置決めという動作

問題2 生産管理の領域における6つの管理活動に 関する記述 として最も不適切なものは、次のうちどれか。

ア.部門管理者がその経営業務執行管理上の原価責任を達成するために、標準原価又は 許容原価を目標として設定し、原価維持及び原価改善を進める活動
イ.買手の要求にあった品質の品物又はサービスを 経済的に 作り出すための手段の体系に関する活動
ウ.所定の条件で生産するため、生産計画を 立案し、必要な資源を調達し、その計画と実績との差異を生産統制する活動
エ.期待する製品の性能を発揮させるために、構成部品の機能・形状とそれらの関連を決める活動

問題8 工程管理の考え方に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

ア.多種少量生産において、 仕掛品を 持たない ことに徹することは 、稼働率を向上させる効果がある。
イ.精度の高い生産計画を立てるために は、受注情 報の信頼性や計画資料の精度を向上させることが 必要である 。
ウ.生産期間が受注 から納期までの 期間より長い場合には、先行手配をすることがある。
エ.工程管理では、 適切な納期で注文をとることができるように、基準日程に基づいて受注活動を行う。

問題1 生産システムに関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

ア.工場内での生産活動に必要な物流は、物品を移動させる活動だけでなく、その物品 の取り扱われ方も対象として管理することが必要である
イ.販売計画では、 販売側のセールス・マーケティング活動だけでなく、過去の実績値などのデータを活用し潜在的な需要を把握することが重要である。
ウ.製品を製造する際に必要な部品は 、自社の製造技術や設備能力、納期、特許などを考慮して内製するか、あるいは外製するかを検討する必要がある。
エ.製品設計に関 する不具合発生は、製品の基本設計段階よりも不具合に対して現場レベルで素早く対応できる生産段階で の十分な検討が重要となる。

問題10 生産形態の 1つである 個別生産に関する 記述として最も適切な ものは、次のうちどれか。

ア.個別生産では、 同一の製品を、一定期間続けて生産する。
イ.個別生産では、 市場の状態を生産能力との関係から十分に配慮して、品種 ごとに生産量をまとめる大きさをどのように決めるかが重要である。
ウ.個別生産は、 各製品の生産順序や生産時間が大幅に異なる場合に採用される。
エ.多段階の生産工程で個別生産を行っている場合には、各製品の投入順序と投入量と によって、各工程間における仕掛品の量や停滞時間の影響を受けやすい。

Bảng giá các gói luyện đề

GÓI DÙNG THỬ

Miễn phí

Bạn nhận được

  • 10 đề thi thử miễn phí để làm quen
  • Gồm đề quản lí sản xuất operation và planning 
  • Trải nghiệm hình thức thi trên máy tính giống thi thật
  • Có giải thích đáp án

Phù hợp với ai?

  • Bạn chưa từng thi và muốn hiểu về kì thi quản lí sản xuất 3級
  • Bạn muốn xem cấu trúc đề, dạng câu hỏi và giao diện thi
  • Bạn còn phân trước khi đăng kí gói luyện thi có phí

KHỞI ĐỘNG -20 BỘ ĐỀ

680.000đ | 4.000¥

Đăng Ký

Bạn nhận được

  • 20 bộ đề luyện thi thực chiến trên máy tính
  • Gồm đề quản lí sản xuất operation và planning 
  • Có đánh giá điểm số kiến thức chung và kiến thức chuyên môn
  • Có giải thích đáp án

Phù hợp với ai?

  • Bạn mới bắt đầu ôn luyện
  • Bạn muốn thi thử nghiêm túc lần đầu
  • Bạn cần xác định mình yếu ở phần kiến thức nào
ĐƯỢC SỬ DỤNG NHIỀU NHẤT

TĂNG TỐC - 40 BỘ ĐỀ

1.190.000đ | 7.000¥

Tiết kiệm 10% khi sử dụng gói

Đăng Ký

Bạn nhận được

  • 40 bộ đề luyện thi thực chiến trên máy tính
  • Gồm đề quản lí sản xuất operation và planning 
  • Có đánh giá điểm số kiến thức chung và kiến thức chuyên môn
  • Có giải thích đáp án
  • Câu hỏi sẽ đảo mỗi khi luyện đề

Phù hợp với ai?

  • Bạn đã từng thi hoặc đã học qua giáo trình
  • Bạn cần ôn tập, luyện thi có hệ thống trước khi thi
  • Bạn muốn tăng phản xạ làm bài trong thời gian ngắn
ĐƯỢC KHUYẾN KHÍCH

VỀ ĐÍCH- 60 BỘ ĐỀ

1.870.000đ | 11000¥

Tiết kiệm 20% khi sử dụng gói

Đăng Ký

Bạn nhận được

  • Hơn 60 bộ đề luyện thi thực chiến trên máy tính
  • Gồm đề quản lí sản xuất operation và planning 
  • Có đánh giá điểm số kiến thức chung và kiến thức chuyên môn
  • Có giải thích đáp án, mẹo, chú ý
  • Câu hỏi sẽ đảo mỗi khi luyện đề

Phù hợp với ai?

  • Bạn thi lần đầu và muốn đậu ngay trong 1 kỳ
  • Bạn đã từng rớt, và không muốn rớt nữa
  • Bạn muốn luyện full, học tới nơi tới chốn luôn.